净利润5900亿,堪称台湾最能赚钱的企业!台积电到底牛在哪?

发布日期:2022-08-10 20:37    点击次数:191

作者:老古,知名财经作家

马云几年前曾在台湾做过一场演讲,他很好奇台湾为什么一大堆企业家都是老人,并且不少是耄耋之年的老人。意气风发的马云认为,世界未来是年轻人的世界,这么多老人,怎么跟得上时代的发展呢?

听起来好象很有道理,但马云忽略了一点,那就是老人比年轻人更有战略定力,更保守,也更加专注,台积电的张忠谋就是一例。

如果说哪家企业是台湾最重要的企业,答案一定是台积电,没有之一。

2021年台积电营业额高达1.59万亿新台币,净利润5900亿台币,是台湾最能赚钱的企业。

台积电在台湾的地位,是妥妥的经济擎天柱。

台积电 图源:台湾积体电路制造股份有限公司官网

据台积电的公告披露,截止2020年底,台积电全球员工总数达56831人,包含38456名主管人员、专业人员和助理人员,18375名生产线技术人员。这其中大约90%的员工位于台湾省。

在近几年的政治风云中,台积电也被卷入前台,成为备受关注的企业,甚至在某些领域成为了关键节点,今天,我们就来谈一谈,台积电为什么能成为一家关键型的企业。

01

代工代出大名堂

众所周知,台积电的核心业务,就是晶圆代工。

代工是一个很多人看不起的行业,给别人打工嘛 ,不是你的设计,你不就是加工一下吗?类似的看不起,也给了富士康。

这一类的声音从来就没有在网上消失过,直到台积电成为关注焦点。

张忠谋从美国回到台湾办台积电时,已经54岁了。而创立之初,张忠谋就给了台积电一个清晰的定位,那就是代工半导体晶圆。

一直到现在,我们从股市查询到台积电的主营业务永远只有一个:Foundry(代工厂)。

张忠谋是一个学霸型企业家,出生在宁波,重庆上的高中,哈佛和麻省读的本科和研究生,然后在德州仪器干了几十年的半导体。

张忠谋

现在大家熟悉的芯片行业的不少行业规则,其实就是由张忠谋推动的,比如他所推广的半导体制程已经成为产品标准,同时他后来推行的”定期降价策略“振动了半导体产业,改写了游戏规则。

他决定将台积电定义为代工为永远的核心业务,可不是心血来潮,实际上他是开创了一个全新的赛道。

在台积电出现之前,半导体公司都是设计到制造全部自己做完的,直到现在Intel还是采取这种模式。

台积电其实是芯片行业代工业务的开创者。

这个开创,非常之牛逼,从经济学的角度分析,就叫作深化了分工,提升了分工的效率。

台积电的出现,大大降低了半导体公司的创业资金门槛,极大的促进了行业的繁荣。

中国庞大的各行各业的代工业也一样,一个品牌公司,可以只做设计、品牌和营销,而生产交给代工,这就让整个行业都繁荣起来了。

但芯片生产可是一个技术含量极高的行业。

第一,需要非常强大的工艺水平,芯片设计完成后,你得能加工出来;

第二,需要很好的良品率, 全天快三永久计划网才能控制成本,委托方不仅要求你加工出来,还要求你良品率高,品质好,价格便宜;

第三,要有足够大的产能,能够应对大企业的海量订单;

第四,你还得有好的回报率,才能持续发展。

你看看前面台积电的财报就明白了,台积电做到了以上所有一切,非常高的毛利率,超高的产能,品控水平全球第一。

光鲜亮丽的阿里,现在面临多面夹击,流量匮乏、竞争对手崛起,商业模式无法迭代,而数十年只做一件事的台积电,市占率是对手的两倍以上,傲视全球没有对手。

张忠谋现在已经91岁了,他在八十七岁时才退休,在退休之前,他依然亲自执掌台积电,而马云呢,五十多岁就认为他自己不再是领导阿里的最正确人选了。

02

台积电到底牛在哪?

芯片代工,在很多人的认知当中,只要买来光刻机,那就搞定了嘛 。大陆之所以不发达,就是因为买不到光刻机。

如果把芯片代工理解为就是买条设备就能干好,那你也太小看台积电了。

亚洲最牛逼的半导体企业三星,在台积电面前也只能甘拜下风。

据可靠数据显示,台积电已经生产7nm芯片超10亿颗,5nm芯片的良品率也高于三星。台积电已经拿下来全球超50%的芯片订单,而三星在这一块仅占市场份额18%。

台积电之所以能稳坐芯片行业大哥大位置,其根本原因有两个方面。

其一,台积电的研发、制造工艺投入了大量资金。再加上,台积电就是只做晶圆代工,研发资金能够集中在一处。

其二,台积电拥有更多EUV光刻机,不仅保障了生产效率,也保障了生产质量。

更让很多人想不到的是,大陆人念兹在兹的荷兰阿斯麦尔光刻机其实与台积电密不可分。

在2007年,台积电与阿斯麦尔结盟,合作开发浸没式光刻机,凭着合作开发带来的上游设备的更新,台积电的工艺一路绝尘,冠绝全球。

而在这之前,光刻机是日本尼康的天下。

台积电的林本坚带着一套“沉浸式光刻”方案跑遍美国、欧洲、日本,跑遍全世界没人鸟他,最后才找到阿斯麦尔形成强强联合。

把台积电理解为买个机器就开工的企业,是非常幼稚的看法。

不管从人才储备、还是研发能力、还是管理水平,台积电都是世界半导体数一数二的巨头,是真正站在半导体产业顶端推动行业进步的企业。

在一个产业链中,专用资源才是真正行业中的真正老大。芯片设计、研发在IT人才足够时,都不叫专用资源了,而芯片设计软件、芯片制造设备,芯片加工工艺,才是这个产业中的专用资源。

专用资源,才是行业的驱动者,是行业中的灵魂企业。

一个律师事务所里,谁是通用资源,谁是专用资源?办公楼,前中,小律师,这些全是通用资源,真正的专用资源是那些有着丰富人脉关系和好名望的大律师,所以律师事务所只能让他们成为合伙人,因为他们才是行业内的灵魂人物。

而在芯片这一领域 ,生产工艺成为专用资源,甚至是行业的关键资源,招个几百个工程师,利用专用的芯片设计软件,是有可能设计出芯片出来的,但你要生产,那可能就需要数千亿的投入和无数专业的人才团队了,也就是说,在芯片这一行,生产方才是整个产业链的真正核心。

张忠谋眼光毒辣,早在数十年前就洞察到了这一点,并且ALL IN一个领域,从不动摇,再怎么赚钱,都不分心其他领域 ,台积电因此因为芯片行业中霸主般的存在。

03

台积电带给我们的启示

现在很多企业容易被社会上一些弱智言论带偏,认为代工就是不好的产业,就是低端产业,其实在产业链中,不存在低端还是高端。

任何一个环节的创新,都会影响行业的格局。富士康是苹果不可能拒绝的合作企业,没有谁能在短时间内生产大量的高质量的手机,只是富士康可以做到。

手机代工厂,是手机行业里的关键资源,不管你任何一家品牌崛起,只能找几家大的代工厂合作,排除掉他们,没有其他选择。

相当多的台湾企业,就是以代工为核心主业,并且做成品牌,做成品牌方没有选择的选择。

国内不少企业,将代工当作低端,认为利润低,认为不如品牌高大上,这是完全错误的想法,在某一个领域深耕,建立自己的比较优势,才是企业长久生存的根基。

如何让企业成为产业链中的专有资源,不可或缺,产生关键性的作用,这就需要将企业的战略方向瞄准一个领域,不停地发力,才能达成这一目标。

德国有大量的中小企业,很多小企业数十年来就生产一个两个产品,成为细分领域的隐形冠军。他们不可替代,甚至很多零件成为这一个领域当中的专用资源,这才是企业长青的关键原因。

这是一种长期主义的企业战略,这是一种将自己植入全球化分工中的经济选择,是一种努力在分工链上建立自己无可替代的比较优势的企业战略。

非常多的台湾企业家年龄比较大,他们或许不如马云们做的产业那么光鲜亮丽,但是,他们在全球产业链中的地位牢不可破,企业生命力非常旺盛,原因就只有一个,数十年来专注于一个领域。

对于中小企业来说,抓住某一个点强攻,用长期主义的思维方式思考企业战略,建立自己在这一领域的绝对优势,才是一步一步做大的关键。

中国的半导体产业要崛起,需要的就是无数像台积电这样专攻一个领域的长期主义企业。



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